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经营性企业文化理念
  企业在经营活动中员工所应该具有的价值观。经营性企业文化包括:主动性市场理念、内在性诚信理念、自觉性法律理念、理性化双赢理念、有效性竞争理念、快速性应变理念、多层性品牌理念及预警性反危机理念。
  主动性市场理念 价格、质量、效用、品牌、资源、服务、客户、技术、营销;
  内在性诚信理念 “承诺之事、即为大事”。真实、公正、守法、公平、契约;
  自觉性法律理念 掌握法律、利用法律、遵守法律、法律成本(法律成本及机会);
  理性化双赢理念 “您的成功、才是我最大的成功”理念、促成客户的成功;
  有效性竞争理念 比较优势理性竞争、理性竞争、规范竞争;
  快速性发展理念 随技术发展、市场变化、观念变化、对手变化、产业变化而变;
  多层次性品牌理念 创造名牌、利用品牌、引入品牌、提升品牌;
  预警性反危机理念 反危机组织建设、资金储备、利用社会力量、企业发展翅规。


管理性企业文化理念
  企业管理活动中员工所应该具有的价值取向。管理性企业文化包括:责权利对称性管理理念、内在融合性管理理念、高效率性管理(关注管理成本)理念、共享共担性管理理念、互动性(管理者与被管理者)管理理念、员工主体自觉性(外在约束与主体自觉性的统一)理念、人本主义(以人为本、尊重人格)的管理理念、理性化(管理现代化与传统文化、企业内部机制相适应)管理理念、有序化(企业管理、目标与管理手段的有效结合)管理理念。
  责权利对称性管理理念 责权利对称、奖惩分明、体现机会公平;
  高效率性管理理念 管理产生收益,同时管理会付出成本。要寻找收益和成本的结合点;
  共享共担性管理理念 企业和员工利益共享,风险共担。将利益和风险量化到员工个人;
  互动性管理理念 管理者和被管理者互动发展、互动培训、以毒攻毒、内部选拔;
  员工主体自觉性理念 在人性“X—Y”假设理论基础上,采用“复杂人假设”进行动态激励;
  人本主义管理理念 尊重员工人格、强调契约原则、柔性管理、双赢管理;
  理性化管理理念 管理现代化与适应性结合、稳妥性、分步骤、吸收与创新相结合;
  有序化管理理念 做到技术、质量、成本、服务方式、经营方式有序化管理。


体制性企业文化理念
  企业的制度安排员工所应该具有的价值观念。体制性企业文化包括:忠诚理念、契约理念、共赢性平台(企业与员工)理念、团队精神、等级差别理念、效率唯一理念、制度至上理念、内在融合(企业与员工、员工与员工间)理念。
  忠诚理念 忠于企业制度、忠于员、忠于各方利益、忠于“三公”原则、强化自我;
  团队精神理念 明确的分工协作,发挥个人比较优势,信念趋同、目标一致、利益工共同;
  等级差别理念 等级差别是激励机制之本、是公平原则的体现、与保护弱势阶层统一;
  效率唯一理念 效率是评价人、决定收入分配、奖惩、用人及企业制度安排的基准;
  制度至上理念 企业制度是企业宪章,用企业制度统一人们行为、企业制度作为处理内部矛盾的准则;
  共赢平台理念 个人通过企业这个平台发挥潜能,企业依靠员工发展;
  内在融合理念 以个性平等为前提,体现人际关系制度化、契约化、人本化、组合化;
  契约理念 企业与个人、产权要素之间、内部机构之间、岗位之间、企业与外部之间均强调契约关系。

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