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公司顺利召开2018年半年工作会议

来源:党委工作部 浏览次数: 日期:2018年7月23日 15:30
2018年7月13日下午,公司2018年半年工作会议在虎头岩院区2号楼2楼1号会议室顺 利召开。公司在家领导薛巍、卢溢洪、王白空、谢自强、殷红兵、车志文,公司下属各生产部门、职能部门主要负责人共62人参加会议,会议由公司副总经理车志文主持。
  会议邀请了高登管理咨询有限公司总经理熊俊波作专题讲座——《新形势下勘察设计企业的发展趋势与转型升级》。熊总重点讲到三个方面:①新形势下勘察设计企业的发展趋势及四大方向,②勘察设计企业转型工程总承包思维机制及组织,③勘察设计企业全过 程工程咨询的重难点及案例。他通过结合国家宏观经济政策、国内外工程建设趋势、中国建筑业2013-2018战略行动、勘察设计企业新战略布局、转型升级勘察设计院业务发展模式转变等方向,运用多个生动案例进行了实际剖析,并对现今中国工程总承包政策、全过程 工程咨询政策进行了详细梳理,提出了总包的“五包”特点、EPC总体原则和管理方式以及项目管理的管理思维、机制、核心竞争力、核心理念、发展趋势、服务优势等。
  会议听取了党委工作部、经营计划部和工程管理部部门负责人发言,各部门分别就2018年上半年的工作进行了总结,对下半年的重点工作进行了布置和安排。
  公司领导分别在会上讲话。公司副总经理、总会计师殷红兵在会上讲了《管理提升与全面预算管理》;总经理、党委副书记卢溢洪分析了公司当前面临的市场形势,对2018年上半年工作进行了简要回顾,并提出了下半年工作打算。
  党委书记、董事长薛巍在会上对上半年工作进行了总结,提出了新时代公司发展目标方向,并对下半年工作进行了部署与安排。薛董事长首先对上半年公司各项工作进行了总结,上半年公司经济运行状况良好,较去年同期比较均呈现稳步增长;党群工作成绩突出 ,稳步提升。但看到成绩的同时也提出了存在的问题和不足。薛董事长对新时代公司持续发展提出了发展目标和方向,要继续做优做强做大,继续发挥现有优势,继续优化创新机制和制度设计,激发发展要素,实现高质量发展,保持国内和西南区域的领先地位。实现 规模化发展,实现突出的品牌,实现一流业绩,实现先进管理。最后,薛董事长对下半年公司工作提出五大点工作思路,指出我们的发展思路要清晰、产品结构要调配、技术质量要重视、内部管理要提升、党建工作要加强,为今后发展指明了方向。
 
会议现场
 
专题课培训现场

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